2018 Master In TEBA品牌現場-雃博股份有限公司 | 撰文／劉麗惠、攝影／黃鼎翔
在雃博企業總部5樓的研發中心，入口處掛著一幅達文西「人體結構圖」畫作，對映著以原型木頭高低設計而成的人臉圖像，兩者相互對照，闡述出雃博深具人文關懷的企業DNA；再往裡走還可見3棵專利樹，滿滿掛著雃博的技術創新，全部出自雃博多達70人、陣容堅強的研發團隊。
「人文關懷」、「創新研發」讓雃博成功開啟全球品牌經營之路，而成就這一切的靈魂人物是創辦人李永川，30年來他依循經貿環境變化，帶領雃博一路從貿易轉代工，再跨入自有品牌，短短6年即打開知名度，如今雃博80%營收即是來自自有品牌。
目前雃博產品主要分成「傷口照護」與「呼吸治療」兩大類型，從防壓瘡氣墊床系統（Support Surfaces）、呼吸治療產品（Respiratory Therapies）到各種醫療設備（Medical Equipment），全部由雃博創新團隊結合醫療產業領域知識（Domain Know How）研發而成，完整的產品線與服務，讓雃博在歐美廠商獨佔的醫療照護市場，殺出一條血路，成為全球知名的醫療照護設備品牌商。
然而，看似平坦的品牌路，是李永川拿著堅持之刃，帶領創新團隊，一路披荊斬棘排除各種障礙，才逐漸走出的康莊大道。舉例來說，在剛啟動經營自有品牌計劃時，為了降低代工訂單流失所帶來的影響，李永川決定效法自行車品牌捷安特的「分階、分市場進擊」經營策略，先聚焦歐洲發展自有品牌，至於美國市場，則因為貢獻雃博一半以上的代工業務，所以先暫緩品牌佈局。
果不其然，當雃博品牌在歐洲市場慢慢做起來時，美國那邊的客戶也開始抽走ODM訂單，一加一減之下，營業額加總起來差不多打平。從6年前開始發展自有品牌以來，雃博營收雖然沒有大爆發，但是也沒有一年虧損，如今，雃博不只品牌業務的營收占比提高到80%，行銷據點也全面擴散到南歐、北非、東歐、中東、中南美洲、東南亞以及大中華地區，成為業務擴及全球各國的跨國製造公司。
但是李永川並不因此自滿，他希冀未來能憑藉雃博目前的品牌成果，為年輕人打造可以發揮的舞台，然後找到更多志同道合的夥伴，以群體戰策略共同開拓全球市場，讓更多台灣品牌在全球發光發熱。
（精彩全文將收錄於<MIT品牌現場>專書）
