2021Branding品牌策略實作
Branding品牌策略實作第一次集中會議圓滿結束後，專業輔導團隊洪敏莉教授和真觀何旻樺總經理與友聯進行線上會議。
從品牌平台的四項定義開始分別討論，在核心目的與品牌願景，輔導團隊與友聯楊總經理討論熱絡，目的是這些內容希望能廣納更多不同類型與定位的顧客，能讓顧客明確了解友聯的品牌形象。
接著，到企業文化的討論，連貫友聯以往的企業文化，輔導團隊建議應加入顧客觀點，使企業文化更加完善。最後，輔導團隊透過連連看的設計，讓友聯團隊能夠激盪出更多的火花，洪教授也分享了對目的、願景與Slogan的精準解釋。
整體討論過程精彩，輔導團隊與友聯彼此之間的腦力激盪，期待這些想法能促進友聯車材挖掘出屬於自己的美。
Branding第一次集中會議圓滿結束後，專業輔導團隊洪敏莉教授和真觀何旻樺總經理與恩德進行線上會議。先是針對DATA Model整理亮點結構，接著洪教授與何總經理共同提出，
「智能」是能讓恩德建立明確品牌印象、不僅是長期競爭優勢的重要詞語，更是重要的品牌核心。整個過程經歷了願景、文化、價值觀與品牌核心的集思廣益後，恩德團隊感謝輔導團隊，能以身在雲霧外的角度，清楚有力的帶領他們追求更讓顧客有印象的品牌。
最後，輔導團隊透過連連看的設計，讓恩德團隊能夠激盪出更多的火花，洪教授也分享了對目的、願景與Slogan的精準解釋。期待恩德團隊帶著專業輔導團隊的回饋與討論的結晶，在往後的品牌會議與作業內容中，更能挖掘出屬於自己的美。
Branding品牌策略實作第一次集中會議圓滿結束後，專業輔導團隊洪敏莉教授和真觀何旻樺總經理與鋐昇進行線上會議。
首先針對DATA Model進行統整與分析，再者輔導團隊深入討論五大核心品牌要素，該如何精確的呈現、其標準為何，以協助鋐昇更深入地了解品牌意涵，一步步帶領鋐昇梳理這些內容；
而在其中，輔導團隊也表示「整合與智能」會是鋐昇在這當中的亮點。會議中，鋐昇黃董事長表示收穫良多，並會帶領同仁努力參與。最後，洪教授也分享了對目的、願景與Slogan的精準解釋。
期待鋐昇團隊帶著專業輔導團隊的回饋，在往後的品牌會議與作業內容中，更能挖掘出屬於自己的美。
Branding品牌策略實作第一次的集中會議完美落幕後，D組的專業輔導團隊—黃哲盛教授和DDG美商方策的Martin顧問總監在今日展開與雃博的第一場企業輔導。
針對DDG提出的DATA Model和五大核心品牌元素概念，教授和顧問詳細且耐心地指出雃博的許多問題，從目標客群的界定、競爭優勢的釐清、內在的文化與價值探索、到最後的目標願景建立，對雃博來說，每一項雖都赤裸裸地直指要點，卻也獲得明確的改善方向。
完整兩個小時的熱烈討論，雖然隔著螢幕，卻不減大家的熱情鬥志也期待接下來的每一次討論，都能激發出更多的想法和火花。
Branding品牌策略實作第二次集中會議後，華新醫材運用了最短的時間，在內部討論出了作業的雛形，足以展現華新醫材打造強勢品牌的企圖心。
華新醫材不僅將自身品牌切割成B2B與B2C兩部分同時進行，也充分運用四個維度架構，幫助華新醫材找出各種消費族群的需要。輔導教授黃哲盛讚歎華新醫材高效率之餘也不忘點出作業中許多要再探討的問題，像是目標客群的描述上不夠明確以致於品牌訊息與目標客群之間的連結不夠強烈。
DDG美商方策呂孟達Martin總監也適時提出應考量目前在口罩市場的地位與市場本身的概況。經過一個多小時顧問、輔導教授與企業團隊不斷的討論，相信華新醫材對於第二階段的作業優有更深一層的了解，也期待華新醫材於下一次的實體訪視中能展現出更高規格的品牌計畫。
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Branding品牌策略實作第一次集中會議後，專業顧問團隊黃哲盛教授和DDG美商方策策略顧問Charlotte帶領紅山開發完成指派任務。
紅山原本對於「雙引擎經營—紅山開發和無心裝潢」的策略舉棋不定，但在教授和顧問的建議下，決定先以紅山為主力發展品牌。
另外，對於DATA Model的發想和聚焦，教授和顧問也是給予相當多的幫助和回饋，不僅讓紅山原本模糊的敘述更加具體，也點出他們先前討論遇到的盲點和瓶頸，甚至是激發出彼此間更多的想法和共識。
期待認真的紅山團隊能在下一次輔導前，帶著教授和顧問的期許，修改並完成後續的作業。
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金煜以品牌「湯瑪仕肉鋪」為討論對象，進行側重之象限探討並勒出目標客群的型態，再以兩家競爭者進行分析，探討湯瑪仕肉鋪主要差異化的面向在包裝設計等方面，進而得出品牌核心訊息，最終完成MOT品牌關鍵時刻。
陳嬿伊教授針對目標客群描述建議以適當的圖文搭配會讓人更容易在短期內理解形塑對象為何，並強調品牌核心訊息內容需有助於最初所選的側重象限，才能有效解決目前的品牌問題。
麒策蔡明宏顧問則以案例做說明，讓金煜團隊迅速了解本次作業的架構邏輯，
並以便利貼作為互動工具與團隊進行互動，讓大家在思考在新顧客、舊顧客的比例與側重象限之間的關係與後續的訊息思考方式，
最後提點品牌在打造的過程是需要不斷思考與改變，才有可能將品牌做好。
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森晨以品牌「明星花露水」做為討論重點，從明星花露水歷史悠久與用途分析闡述，到今日市場上許多仿似的產品，提出應從進店率與轉化率著手，提煉出典雅、多元、感恩作為品牌核心訊息，並針對目標客群對應的四種MOT關鍵時刻提出想法與輔導團隊交流，希望在自身優勢輔以特定場域與聯名可以讓明星花水更具有清楚定位。
陳嬿伊教授針對目標客群提出修改TA的範圍與描述，從市場區隔變數舉出應該如何清楚描述目標客群該有的樣態，也依據先前實務經驗點出居家清潔與個人清潔兩種目的在同一個品牌下難以同時並存，最後在市場仿冒品的威脅方面，教授也給森晨具體建議，例如：與消費者溝通在包裝上的區別等，讓森晨在本次會議頗具收穫。
麒策蔡明宏顧問以案例做說明開始，提出明星花露水在通路上的分類以及擺在相同區域的商品是哪些？
精準地界定競品是否是芳香劑，讓森晨團隊修改部分分析有了明確方向，「顧好傳統，兼具創新」是顧問給森晨團隊的建議，精準的指出明星花露水的定位，而後對MOT做法也給出精闢的解說，使整場訪視十分精彩。
#Branding品牌策略實作 #森晨 #明星花露水 #陳嬿伊教授 #麒策品牌顧問 #蔡明宏顧問
舊振南團隊先將伴手禮市場和喜餅市場區隔開，進行各自的側重象限和面對問題與目標客群描述，並與競爭對手比較得出品牌核心訊息，最後完成MOT品牌關鍵時刻。
麒策蔡明宏顧問以舊振南簡報為例，示範建議簡報的順序與方式，並針對品牌核心訊息的順序鋪排給予建議，顧問提及食安在食品產業內是不可或缺的內隱價值，而包裝設計則是最直接面對消費者的外顯價值，故安排順序也需調整。
陳嬿伊教授建議團隊可以將差異化的內容與前階段的品牌催化劑—厚禮數 進行連結，讓品牌連貫性更高並更能凸顯核心。此外也提醒團隊的數位創新優勢並未在本次作業內呈現。
經過本次輔導，讓舊振南團隊意識到跳脫原先框架思考才會使品牌定位更周全與完善，進而讓品牌更加提升。
#Branding品牌策略實作 #舊振南 #麒策品牌顧問 #蔡明宏顧問 #陳嬿伊教授
Branding品牌策略實作第一次集中會議後，專業輔導團隊劉嘉雯教授以及普羅李國榮總經理以線上方式與麗嬰房展開第一場輔導會議。
隨著世代更迭與消費者偏好改變，麗嬰房重新做「Rebranding品牌再造」，教授與顧問重新檢視麗嬰房的Data Model與目標客群的界定，李國榮總經理建議：「對於已經有悠久歷史的麗嬰房品牌來說，應將過去的資產轉為符合時代的語彙，在既有的資產上用新意來突破過去的框架，真正達到傳承。」
期待下一次輔導會議前，麗嬰房團隊帶著教授與顧問的期許，找到團隊共同認同的品牌平台。
Branding品牌策略實作第一次集中會議後，專業輔導團隊劉嘉雯教授以及普羅李國榮總經理今日以線上方式與彪琥展開第一場輔導會議。
創立33年的彪琥鞋業歷經台灣鞋業最輝煌時期，憑藉著技術優勢與服務熱情從代工走向品牌，劉嘉雯教授與李國榮總經理帶領彪琥鞋業建立品牌思維，彪琥以便利貼蒐集員工的各種想法，包含健康、美學、工藝、人文等不同的聲音。
輔導團隊協助將發散的想法收斂進Data Model，建議可以從客群的聲音去探索相較於競爭對手的品牌優勢，並希望藉由收斂的過程找到彪琥的核心靈魂及催化劑，驅動彪琥前進。
Branding品牌策略實作第一次集中會議後，專業輔導團隊劉嘉雯教授以及普羅李國榮總經理今日以線上方式與立達展開第一場輔導會議。
從DATA Model架構中的核心價值開始探討，立達提供很多面向去完成這個議題，而顧問與教授建議以消費者的角度切入會更貼近客群的聲音，透過訪問在台灣越南人的過程，聚焦出立達公司的核心價值。
劉嘉雯教授也建議後續的目標客群、競爭優勢與理想，可以以立達的核心架構，集結消費者和員工的想法，更精煉出DATA的內容
。透過會議上的問答，激盪出彼此間更多的想法和共識，也期待在下一次輔導會議前，立達團隊能帶著教授與顧問的期許，精練出DATA的內容並完成後續的作業。
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