2018 Master In TEBA品牌現場-彪琥鞋業有限公司 | 撰文／劉麗惠、攝影／黃鼎翔
40年前，台灣製鞋業蓬勃發展，享有「製鞋王國」的美譽，更一度成為全球鞋類最大供應國，當時處處可見鞋配件家庭加工廠。在這段榮景中，一位剛退伍的年輕人到姐夫的鞋車線加工廠幫忙，對製鞋產生興趣並看見台灣製鞋產業前景可期，於是投入創業，他是薛永昌，彪琥鞋業創辦人。
1977年，薛永昌隻身到高雄成立鞋大底車線加工廠，當時剛好是美國對中、韓兩國提出鞋類進口數量配額限制，造成台灣鞋業出現第一波出走潮，但薛永昌沒有選擇隨波逐流，堅持在台永續經營；10年後，當同業為了維持獲利，紛紛選擇西進中國大陸，引發台灣鞋業第二波出走潮時，薛永昌同樣不為所動，而且更逆勢加碼投資台灣，並於1988年正式成立彪琥鞋業。
當然，要在產業出走的環境中永續佇立，就必須找到經營上的新出路，而「經營品牌」則是彪琥往前推進的一盞明燈。
薛永昌效法國外百年品牌企業，以創立台灣百年鞋品牌為目標，開啟彪琥鞋業的品牌經營，很快的，他擬訂出「四個5年，四大階段」的經營架構策略：第一個5年形塑創新研發力；第二個5年建立生產製程力；第三個5年打通品牌通路力；第四個5年深化彪琥的品牌影響力，透過循序漸進的規劃欲打下彪琥品牌根基，擺脫台灣鞋業的代工宿命。
不過，一如許多代工製造廠改走品牌的企業一樣，彪琥鞋業在轉型的過程中，也同樣遭遇品牌形象塑造與通路推廣的困難，短短4年就燒光創業前10年的獲利，幸運的是，失敗並沒有扼殺薛永昌經營品牌的堅持，他暫停品牌經營約一年多期間，重新調整經營策略，於2010年再度重啟品牌經營之路，以「產品是理性、品牌是感性」為核心思維，訂下讓消費者「認識彪琥、喜歡彪琥，肯定彪琥」的目標，然後從「理性」與「感性」兩個層面著手，朝百年品牌目標邁進。
走過中國大陸紡織業崛起、產業外移、經營不利的各種挑戰，如今，薛永昌帶領彪琥逆勢突圍，在高雄成立的「彪琥台灣鞋故事館」，可見百分百MIT製造的童鞋、女鞋、運動鞋、軍靴，讓人們看見薛永昌走過台灣鞋業40年，始終堅持根留台灣，並且堅定不移的追求開創MIT鞋品牌，在彪琥鞋業的品牌經營之路上逐步踏實。
（精彩全文將收錄於<MIT品牌現場>專書）
