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彪琥鞋業,打造百分百MIT鞋品牌的理性與感性

by 王 俐文 / 星期二, 21 8 月 2018 / Published in 2018 MIT品牌現場

2018 Master In TEBA品牌現場-彪琥鞋業有限公司 | 撰文/劉麗惠、攝影/黃鼎翔

40年前,台灣製鞋業蓬勃發展,享有「製鞋王國」的美譽,更一度成為全球鞋類最大供應國,當時處處可見鞋配件家庭加工廠。在這段榮景中,一位剛退伍的年輕人到姐夫的鞋車線加工廠幫忙,對製鞋產生興趣並看見台灣製鞋產業前景可期,於是投入創業,他是薛永昌,彪琥鞋業創辦人。

1977年,薛永昌隻身到高雄成立鞋大底車線加工廠,當時剛好是美國對中、韓兩國提出鞋類進口數量配額限制,造成台灣鞋業出現第一波出走潮,但薛永昌沒有選擇隨波逐流,堅持在台永續經營;10年後,當同業為了維持獲利,紛紛選擇西進中國大陸,引發台灣鞋業第二波出走潮時,薛永昌同樣不為所動,而且更逆勢加碼投資台灣,並於1988年正式成立彪琥鞋業。

當然,要在產業出走的環境中永續佇立,就必須找到經營上的新出路,而「經營品牌」則是彪琥往前推進的一盞明燈。

薛永昌效法國外百年品牌企業,以創立台灣百年鞋品牌為目標,開啟彪琥鞋業的品牌經營,很快的,他擬訂出「四個5年,四大階段」的經營架構策略:第一個5年形塑創新研發力;第二個5年建立生產製程力;第三個5年打通品牌通路力;第四個5年深化彪琥的品牌影響力,透過循序漸進的規劃欲打下彪琥品牌根基,擺脫台灣鞋業的代工宿命。

不過,一如許多代工製造廠改走品牌的企業一樣,彪琥鞋業在轉型的過程中,也同樣遭遇品牌形象塑造與通路推廣的困難,短短4年就燒光創業前10年的獲利,幸運的是,失敗並沒有扼殺薛永昌經營品牌的堅持,他暫停品牌經營約一年多期間,重新調整經營策略,於2010年再度重啟品牌經營之路,以「產品是理性、品牌是感性」為核心思維,訂下讓消費者「認識彪琥、喜歡彪琥,肯定彪琥」的目標,然後從「理性」與「感性」兩個層面著手,朝百年品牌目標邁進。

走過中國大陸紡織業崛起、產業外移、經營不利的各種挑戰,如今,薛永昌帶領彪琥逆勢突圍,在高雄成立的「彪琥台灣鞋故事館」,可見百分百MIT製造的童鞋、女鞋、運動鞋、軍靴,讓人們看見薛永昌走過台灣鞋業40年,始終堅持根留台灣,並且堅定不移的追求開創MIT鞋品牌,在彪琥鞋業的品牌經營之路上逐步踏實。

(精彩全文將收錄於<MIT品牌現場>專書)

標籤類別: B2C品牌, 品牌案例分享

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