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童心園實業,讓全世界都愛「玩」!

by 王 俐文 / 星期二, 07 8 月 2018 / Published in 2018 MIT品牌現場

Master In TEBA品牌現場-童心園實業股份有限公司  | 撰文/劉麗惠、攝影/賴建宏

走進童心園位於南京東路的親子館,童心園全球品牌推廣執行長邱彥博,充滿玩心地打開創新產品「Weplay晶奇樂園」,只見他把3種不同顏色的可愛動物積木堆疊出各種創意造型,然後表示這玩具不僅能啟發小孩的數學概念,更可相互混色進行色彩教學,讓孩子在玩樂中啟發大腦。

童心園實業創辦人暨董事長吳文鶯接著指出,為了幫助孩子快樂成長,童心園堅持寓教於樂創新產品,「Weplay晶奇樂園」只是童心園創新開發的數百種教具之一,期能帶給全球孩子「we play,we learn and we connect.」的快樂學習經驗,並打造童心園成為國際幼教與教具市場的領導品牌。

創立於1987年的童心園,在創辦人邱義誠、吳文鶯夫妻兩人的堅持與二代邱彥博的用心傳承下,以進出口雙抱策略引進世界優質品牌,也在2000年成功將自創品牌「Weplay」推廣到全球五大洲的100多個國家,與歐美玩具與幼教品牌齊名,讓台灣在全球幼教與玩具市場,占得一席之地。

童心園成軍初期,原本以進口全球知名品牌的幼教商品與優質玩具為主要業務,之後又與國外供應商及國內教育機構共同研發,打造出具備在地化特色的創新產品,成功地獲得市場肯定,不只在北中南各地成立直營門市,還進駐百貨公司設立專櫃,逐步建立起童心園的通路品牌。

之後為了擴大營收,童心園開始切入流行性玩具領域,與各大國際知名品牌簽署「品牌授權」(Brand Licensing)合約,卻屢屢遭遇價格廝殺的挑戰,於是兩位創辦人吳文鶯與邱義誠決定回歸教育領域,毅然決然把所有零售通路據點都收起來,專攻幼教市場,提供幼兒相關機構教具產品與教育服務,並於2000年創立「Weplay」產品品牌。

而接班的邱彥博更承襲父母的理念,積極驅動童心園朝品牌創新之路前進,像是「Weplay親子館」的設置,便是藉由提供環境讓孩子、家長親身體驗課程,進一步把童心園「玩具教育化、教具遊戲化」的情境式遊戲學習理念,廣泛傳達出去。

邱彥博笑著說,就像童心園Logo的「兩滴水滴」形象一樣,他希望讓童心園跟世界融合在一起,為未來的孩子教育,做出更大的創新與貢獻。

(精彩全文將收錄於<MIT品牌現場>專書)

標籤類別: B2C品牌, 品牌案例分享

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