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不斷追求Upgrade,香林Inside的品牌成長學

by 王 俐文 / 星期二, 31 7 月 2018 / Published in 2018 MIT品牌現場

2018 Master In TEBA-香林企業股份有限公司 | 撰文/劉麗惠、攝影/賴建宏

每天凌晨5點30分,香林企業創辦人暨董事長林震宙都會在家中附近的小公園裡,手持掃帚專注地清掃周邊環境,原來他為拜師學太極拳,師傅希望他能先為人服務,清掃公園後再開始打拳;學打太極之外,自2014年開始,林震宙先是在台大進修推廣部上課,之後又參與台北市進出口商業同業公會的「將帥班」與台灣精品品牌協會的「品牌經營策略總裁班」,並於2017年考取國立台北科技大學管理學院EMBA經管系。

正是這種活到老、學到老,不斷突破自我的精神,讓林震宙一再衝破企業經營的天花板,帶領香林企業向上成長,營收也不斷往上衝高,造就香林成為化妝品原料供應商的最佳B2B品牌,不僅是目前台灣化妝品原料界的「LV」,更是多家台灣化妝品品牌在全球發光發熱的最佳推手。

2000年才創立香林的林震宙,在此之前一直在日本化妝品原料公司擔任業務工作,數十年在化妝保養品領域的經驗讓他深刻體悟到,日本之所以擁有眾多聞名全球的化妝品品牌,與其深耕原料研發技術有關,反觀台灣雖有強大的美容保養品製造代工能量,卻因為前端缺乏原料開發技術,再加上後端也沒有龐大的消費市場,因此難以孵化自有化妝保養品品牌,也導致台灣美容保養品產業始終無法提高知名度。

為了協助台灣化妝品品牌創造更高的價值,林震宙創辦了香林,不只積極取得多家日本原料廠的代理權,更投入資源,打造原料應用實驗室以累積技術能量,這樣的發展策略獲得市場肯定,香林成立才兩年營收就突破一億,隔兩年又倍數成長到2億,不過隨著市場逐漸飽和,公司營收直到2008年才衝到3億,且獲利竟然不到300萬元新台幣,顯見整體營運策略上需要進行細部調整。

於是林震宙坦然地下放權力,邀請專業經理人擔任香林總經理,為公司體質進行大改造,目標是把公司從原來偏重業務端發展,轉向更健全的管理體制,經過一年多的時間,香林從人力資源、業務管理、教育訓練、研發等方面,逐步建立完善的管理制度,也讓香林突破原有天花板限制,不只開拓龐大的中國大陸市場,更促成「內部創業」,從化妝品跨足工業用餐飲洗劑,搶攻台灣專業清潔洗劑市場。

不斷追求自我變革的林震宙不以此自滿,接下來將整合多方資源創造更大價值,他相信這一次多元策略的同步啟動,將為香林帶來更大的可能性,開啟更不一樣的未來。

(精彩全文請參見MIT精品品牌專書)

標籤類別: B2B品牌, 品牌案例分享

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