Branding品牌策略實作第一次集中會議圓滿落幕,B組企業團隊:立達、彪琥與麗嬰房經過一個禮拜的內部討論與激盪後,展開與專業輔導團隊劉嘉雯教授和普羅李國榮總經理第一次的線上輔導會議。從DATA Model架構中的核心價值開始探討,各企業都提供很多面向的元素去完成這個議題,顧問與教授建議以消費者的角度切入會更貼近客群的聲音,透過集結消費者與基層銷售員工的想法,更聚焦出DATA的內容,並精煉完成五大核心品牌元素。會議上透過劉嘉雯教授的理論建議與李國榮總經理的實務舉例,讓企業更明白品牌的價值,也透過來回問答,激盪出彼此間更多的想法和共識,期待在下一次輔導會議前,各企業團隊能帶著教授與顧問的期許,精煉出DATA的內容並完成後續的作業。
【立達】
從DATA Model架構中的核心價值開始探討,立達提供很多面向去完成這個議題,而顧問與教授建議以消費者的角度切入會更貼近客群的聲音,透過訪問在台灣越南人的過程,聚焦出立達公司的核心價值。劉嘉雯教授也建議後續的目標客群、競爭優勢與理想,可以以立達的核心架構,集結消費者和員工的想法,更精煉出DATA的內容。透過會議上的問答,激盪出彼此間更多的想法和共識,也期待在下一次輔導會議前,立達團隊能帶著教授與顧問的期許,精練出DATA的內容並完成後續的作業。
【彪琥】
創立33年的彪琥鞋業歷經台灣鞋業最輝煌時期,憑藉著技術優勢與服務熱情從代工走向品牌,劉嘉雯教授與李國榮總經理帶領彪琥鞋業建立品牌思維,彪琥以便利貼蒐集員工的各種想法,包含健康、美學、工藝、人文等不同的聲音。輔導團隊協助將發散的想法收斂進Data Model,建議可以從客群的聲音去探索相較於競爭對手的品牌優勢,並希望藉由收斂的過程找到彪琥的核心靈魂及催化劑,驅動彪琥前進。
【麗嬰房】
隨著世代更迭與消費者偏好改變,麗嬰房重新做「Rebranding品牌再造」,教授與顧問重新檢視麗嬰房的Data Model與目標客群的界定,李國榮總經理建議:「對於已經有悠久歷史的麗嬰房品牌來說,應將過去的資產轉為符合時代的語彙,在既有的資產上用新意來突破過去的框架,真正達到傳承。」期待下一次輔導會議前,麗嬰房團隊帶著教授與顧問的期許,找到團隊共同認同的品牌平台。