[個案分享 第一場次]
李永川董事長藉由分享雃博國際市場的進入策略，來談如何「建立國際經營知識」，上銀科技蔡惠卿總經理則是分享上銀科技是「如何擬定品牌策略」，並藉創新為品牌加值，雖進軍國際策略不同，但在地化與SOP的建立，是兩位企業家認為能在國際市場站穩腳步的關鍵，而臺科大林孟彥教授也分享到雖兩間企業定位不同，但企業主可以從這兩種不同的觀點思考，應該如何才能讓企業走上國際舞台。
[個案分享-第二場次]
寶熊漁具張良任董事長開頭先點出台灣企業在建立國際品牌的難點，包含「本土市場太小」和「缺乏國家品牌形象」，因此張董事長認為台灣企業應該團結打早品牌國家隊，讓MIT在國際市場上成為優勢，流亞科技陳暐仁董事長則以流亞的發展歷程談到應建立品牌的差異化優勢，並分享過去藉由讓外國經營者進駐台灣總部培養本地員工國際品牌經營，藉由「強強聯手，借力使力」打入國際市場，貿易局前秘書長葉明水也談及台灣在國際品牌經營上的不足，並藉個案分享中品牌再造和品牌進軍策略，期盼能讓企業主有更多啟發。
整場發表會結合了方教授四年的品牌研究計畫成果，並請到個案企業與學者來進行座談分享，其中不約而同都點企業應更加強國際行銷，並增加在數位應用上的投入，而品牌的國際經營則須強調「在地化」與「創新」，並根據企業本身與當地市場環境選擇適合的國際進入策略，才能將MIT的品牌形象打進國際舞台。
