專業經營 傳賢不傳子
施振榮在他當年即將退休的時候，由於秉持傳賢不傳子的理念，因此選擇交棒給王振堂，隨後宏碁經歷巨變，施振榮短暫回鍋救火，之後交棒給台積電出身的專業經理人陳俊聖，但在幾年前，施宣輝進入宏碁董事會，與施振榮一起擔任董事，一度引起外界想像，施振榮是不是要交棒給施宣輝？
對此，施振榮當年定調是家族「股權傳承」。
施振榮表示，自己跟施太太（葉紫華）拚了一輩子，就是希望下一代可以和諧。從傳承所有權角度來看，自然有明文法令規定，但公司的經營理念以及價值觀，是有必要傳承下去的，因此要跟專業經理人溝通，確保公司經營方向符合家族價值觀。
施振榮指出，幾年前和施太太做決定，給孩子額度投資，讓每個人自己做決定，只要跟我們告知就好，每個人都可以分享投資心得。
即使是股權額度分出來，只要家族不去爭經營權的話，所有權要和諧的困難度相對不高。一個公司的經營一定要有穩定股權。
家族準則 持續做公益
至於家族文化要如何傳承？施振榮舉例，像新冠疫情爆發之前，過往施家家族都會一起搭輪船旅遊，利用家族成員齊聚時交流想法，而且我們有定出「家族準則」，例如未來在做公益上，希望盡量賺的錢回饋給社會，施家20歲以上的成員都要簽署準則，大概有兩三頁條款。
施振榮表示，其實內化比較重要，因為樹立價值觀需要以身作則，我的孩子應該都沒有富二代形象、都非常低調。
施振榮強調，不論是傳承家族文化，或是落實宏碁當年經營理念，都一直在做，施宣輝的身分就是代表家族，任務則是給專業經理人穩定經營的環境，並給予全力支持，「自己一貫作法就是，誰在那個位子誰負責。」
施振榮說，像我當年退休的時候，跟我同期的老臣全部提前退休，其實很多人都不到60歲就退休，都比我年輕許多，我的作法提供新的舞台如智榮集團，而這些老臣都很高興，因為不但壓力減少很多，又可以借重他們過往的經營經驗。
宏碁集團施家從第一代施振榮的創業，到現在第二代施宣輝擔任集團董事，而第三代成員由於都還年輕，大多還在就學，目前還未浮上檯面。
對於未來新一代該如何傳承家族文化、企業經營理念？施振榮認為，自己相信一代會比一代強，不論是專業知識或客觀條件都更強，讓他們多有一些歷練，都可能有助於未來的傳承。
