|與談來賓:品卓 許能峻 總經理 |
品卓 許能峻 總經理:
其實我有跟公司人提,我們公司目前就叫做品牌「數位」公司,我們就是只有數位而已。
為什麼?因為以後大家都是數位公司
為什麼?是因為這個疫情發生完畢的時候,
你沒有跟上整個的關鍵時刻,來做數位轉型的話,其實你是跟不上這一個timing的這個轉型。
因為這個疫情產生完畢的時候,也是一個淘汰的時刻。
如果你沒有跟上這一個timing的時候,你是容易被淘汰的。
比如說,你看百貨公司狀況多變,現在看起來台灣還可以,全世界都不好,對不對?
不能認為台灣好就認為全世界已經OK了,其實全世界都還在一個部分。
你知道我歐洲的客人,到現在為止一個月才進辦公室兩次,我寄樣版給他的時候,確認一個月才確認回來。
是因為客人也沒上班都在家裡,
所以整個全球的狀況其實還是非常地不OK,知道嗎?
不是台灣我們這邊真的很好就好了。
數位的後疫情時代的時候,我覺得每一個老闆開始,從變革的角度就要知道說,你沒有數位化。
我可以舉兩個例子來看,我有一個企業導師,他在疫情發生的時候,以前大家都要來開會討論這個產品。
現在改線上,一開線上四百多個人,叫每一個事業部的來講行銷經驗。
結果發覺一個人講完之後四百個人同時獲得。
以前要叫很多人上課,現在隨時就可以了。
然後他在疫情的時候,業績比前更好,為什麼?
他有十八個品牌,每一個品牌都去做「直播網紅」,突然有很多的落地生意。
百貨公司不好,但做場直播可能有一兩百萬的收入。
結果十八個品牌,多了一兩千萬的收入,這是以前完全沒有做過的事情。