｜與談來賓：品卓 許能峻 總經理 ｜
品卓 許能峻 總經理：
其實我有跟公司人提，我們公司目前就叫做品牌「數位」公司，我們就是只有數位而已。
為什麼？因為以後大家都是數位公司
為什麼？是因為這個疫情發生完畢的時候，
你沒有跟上整個的關鍵時刻，來做數位轉型的話，其實你是跟不上這一個timing的這個轉型。
因為這個疫情產生完畢的時候，也是一個淘汰的時刻。
如果你沒有跟上這一個timing的時候，你是容易被淘汰的。
比如說，你看百貨公司狀況多變，現在看起來台灣還可以，全世界都不好，對不對？
不能認為台灣好就認為全世界已經OK了，其實全世界都還在一個部分。
你知道我歐洲的客人，到現在為止一個月才進辦公室兩次，我寄樣版給他的時候，確認一個月才確認回來。
是因為客人也沒上班都在家裡，
所以整個全球的狀況其實還是非常地不OK，知道嗎？
不是台灣我們這邊真的很好就好了。
數位的後疫情時代的時候，我覺得每一個老闆開始，從變革的角度就要知道說，你沒有數位化。
我可以舉兩個例子來看，我有一個企業導師，他在疫情發生的時候，以前大家都要來開會討論這個產品。
現在改線上，一開線上四百多個人，叫每一個事業部的來講行銷經驗。
結果發覺一個人講完之後四百個人同時獲得。
以前要叫很多人上課，現在隨時就可以了。
然後他在疫情的時候，業績比前更好，為什麼？
他有十八個品牌，每一個品牌都去做「直播網紅」，突然有很多的落地生意。
百貨公司不好，但做場直播可能有一兩百萬的收入。
結果十八個品牌，多了一兩千萬的收入，這是以前完全沒有做過的事情。
