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廣隆光電:早起鳥兒才有蟲吃——越南探索

by sofina / 星期三, 10 7 月 2019 / Published in 好文推薦, 會員媒體報導, 電子媒體報導

美中貿易戰火加劇下,越南成了製造業最佳外移基地,
中國、新加坡、韓國、日本及香港名列前5大投資國,台廠該如何卡位?

帶領一團五十八人的考察團,完成了今年上半年國外參訪行程,這回來到熱門的越南,因為美中貿易戰加劇,美國對中國祭出高關稅,牽動製造業外移,像在中國南方的越南,就成為這一波生產基地移轉最大受惠國。

過去十幾年來,我數度參訪越南,但以北越居多,南越的胡志明市,我只有在二○○五年來過一次。相隔十幾年,這次越南的市容有很大的改善,尤其是核心的第一區胡志明廣場一帶高樓林立,唯一沒有改變的,是越南的摩托車仍然穿梭在大街小巷。

記得有一天清晨,我早起慢跑,一大早摩托車還不多,我越過馬路,沿著西貢河跑步,回程找不到一處可以穿越摩托車陣的空檔。跑了很長一段距離,終於看到一座紅綠燈,心想這回沒問題了,沒想到看到紅燈,只見汽車停下來,摩托車照樣穿梭而過,我等了兩次紅燈,只好硬著頭皮過馬路,這是越南胡志明市的初見聞。

美中貿易戰導致越南成為製造業最佳外移基地,從數字就可看得出來。根據越南計畫投資部(MPI)統計,二○一七年越南的外國直接投資金額達一六四.三億美元,其中日本是最大外資。一八年,進入越南投資的外國投資金額達三五四.六億美元,帶入三○四六個項目,總計一一二個國家,其中,製造業及加工業投資一六五.八億美元,占四七%;其次是房地產六十六億美元,占比十八.五%;然後是零售業三十六.七億美元,占比一○.三%,可見越南已成為製造業重要基地。

越南投資潮夯   中國製造業、韓國三星都搶進

 

如果從外資對越南總投資金額來看,一八年,日本以八十五.九億美元居首,韓國以七十二億美元居次,新加坡五十億美元排第三。

今年第一季,越南的FDI(外國直接投資)又衝高到一○八.四億美元,前五大投資國變成中國、新加坡、韓國、日本及香港,台灣沒有排進前五大,可以看出在美國對中國加徵高關稅之後,中國的製造業也大規模遷徙到越南。

幾年前,我們曾到洪天祝創立的天虹紡織看廠,這些年,成衣霸主申洲國際也大規模將生產基地遷往越南。

值得一提的是,韓國以三星為首的企業大規模到越南設廠。三星一年在越南生產二億支手機,在河內雇用十六萬名員工,去年一年三星為越南創造的出口值逾六百億美元,占越南總體出口值二五%。三星在去年已結束天津、東莞的生產線,把整個生產基地南移,相對國內電子五哥仍依賴中國生產基地,三星的移動腳步比台灣電子業靈活許多。

一八年越南對外貨物貿易進出口額達四八二二億美元,年成長十二.六%,其中出口額二四四七億美元,成長十三.八%;進口額二三七五億美元,年成長十一.五%,貿易順差是七十二.一億美元。但有趣的是,外資企業為越南創造的順差達三二八億美元,越南本地的內資企業卻創造了二五六億美元逆差,可以發現外資企業已成越南發展經濟的主要推手。

如果以一八年越南出口產品項目來看,手機及零組件的總體出口額逾五百億美元,三星是最大推手;其次是紡織品,成衣三○四億美元,台灣的儒鴻、廣越、福懋、南紡可能是主要推手;然後是電子、電腦及零組件二九四億美元,機械設備和零件一六五億美元。這次參訪越南台廠過程中,我們發現中國製造的設備已完全主導越南市場;另外是鞋類產品一六三億美元,台廠的豐泰、寶成、百和可能是大宗,這是越南製造業出口的主要拼圖。

越南的經濟從大力招商而起,但發展仍有瓶頸,最顯著的,是公共建設的腳步落後,我們參訪焦點在胡志明市及周邊的同奈省、平陽省,整個胡志明市只有一小段十六公里長的高速公路,照理說,越南地形狹長,從胡志明開車到河內,可能耗時一天半。越南眼前最需要的,是一條貫穿南北的高速公路,但是國家財政狀況不佳,加上官僚效率不佳,公共投資不足,是越南經濟再往前走的一個瓶頸。

另一個是當外資蜂擁而來,越南的土地、工資也跟著水漲船高。先從土地來看,十幾年前,越南的工業用地成交價每平方公尺都在一百美元以下,如今四、五百美元已比比皆是,地價漲了五倍以上。

而工資上漲速度更快,前幾年越南罷工潮,很多台廠被砸毀,大家印象深刻,這兩年外資大舉湧入,越南的月薪工資從一百美元、二百美元,現在大約在三百美元左右,這跟中國、馬來西亞大約九百美元,仍有很大差距,不過工資上漲已成必然趨勢。

從以上現象來看,如果不是早期鎖定越南投資,現在受到貿易戰衝擊,才想要來尋找新生產基地的台資企業,恐怕已來不及了。如果從韓國三星最早鎖定河內為生產基地,並逐漸結束中國生產基地,如今,河內已成三星手機製造重鎮,河內慢慢具備IT產業的供應鏈。蘋果已預告,未來有十五%至三○%的蘋果手機,會在越南製造生產。

 

 

台廠布局越南   傳產業比電子業衝得快

 

其實,台灣的電子業十幾年前就到北越探路,鴻海、仁寶等當年都在北越拿到很大面積的土地,可惜不習慣和越南官僚體制打交道,未展開更大規模的投資設廠計畫,假如現在才想到越南設廠,恐怕已來不及了。

目前台灣電子業在越南布局相對落後,反而是傳統產業跑得比較快,像是紡織業的南紡,在吳修齊當董事長的時代、一九九五年左右,南紡將台南總廠紡紗一、二廠停產,把設備移轉到越南,籌設南紡越南有限公司;換句話說,南紡在越南落地生根至少超過二十年以上。

我在二○○五年造訪南紡越南廠,這次相隔十幾年,但南紡生產線改變不多,到目前為止,南紡的越南廠承擔了南紡紡織製造的角色,但貢獻力度並不大。

 

前進越南典範   廣隆光電每年都賺一個股本

 

相反的對比是廣隆光電。廣隆光電董事長李耀銘獨具慧眼,在台商西進熱潮中,他卻在一九九六年就建成越南濱瀝廠,○七年又擴建越南德和廠,並且一○○%投資利隆責任有限公司,他把鉛酸電池生產線全都押注在越南,然後加快德和廠擴建腳步,從一期到四期,如果從財報來看,廣隆光電的利隆越南責任有限公司,去年貢獻三.六億元淨利。

選對了越南當主要生產基地,也改變了廣隆光電的命運。○五年,我到濱瀝廠參訪時,廣隆光電股價只有十二.五元,如今漲到一六○元以上。廣隆光電股本八.一八億元,從一六年起每年都賺足一個股本以上,去年EPS(每股稅後純益)十二.○三元,今年首季EPS三.一四元,看起來仍保持穩健的成長腳步。廣隆光電近年毛利率一直保持二○%以上,營益率在十四%以上,比起中國製造鉛酸電池的同業駱駝股份、雄韜、聖陽等,廣隆的營運績效更加卓越。

今年八十二歲高齡的李耀銘,二十年來帶領兒子李瑞勳在越南攻城掠地,如今用二十幾年歲月建立了龐大鉛酸電池生產基地。我特別請教李耀銘董事長,當年大家一窩蜂到中國建廠,為什麼廣隆光電會選在越南。李董事長謙虛地回答說「運氣好」。我在想,如果廣隆光電當年到中國設廠,也許可能因環保問題被勒令停業多次,恐怕沒有今天,這個建廠的選擇充滿了智慧。

同樣具有選擇建廠卓越眼光的要算廣越,我們到廣越生產基地,三位創辦人之一的總經理吳朝筆在工廠外歡迎我們,全員坐定後,他一開頭就說,歡迎大家到廣越來,廣越股價太便宜了,歡迎大家來投資!參訪工廠,如此開門見山的並不多,用另一個角度來看,他對自己的公司實在是太有信心了。

廣越創立於一九九五年,一開始就選擇越南當生產基地,當年吳朝筆跟現任董事長楊文賢、擔任副總的蔡石屏,三人頂下前東家的紡織廠,各自出資三百萬元,就到越南闖天下。

他們落腳在胡志明市的古芝縣,成立廣越製衣責任有限公司越南廠;隨後在古芝不斷擴廠,二○○○年,王永慶及三娘特別來看廠;○三年,台塑集團決定投資廣越,由福懋出資占二五%股份,從此廣越羽絨夾克、樹脂棉夾克成為adidas、Under Armour、Patagonia及The North Face等大廠代工認證。

廣越透過併購歐洲羅馬尼亞成衣廠,又入股安徽星星服裝二四.三四%股權,透過併購,成了台灣成衣勇闖全球典範,日前公布六月營收十八.六九億元,創下歷年單月營收新高,上半年營收六十三.五八億元,比去年同期成長五四.八%,今年獲利肯定又更上一層樓。

我們看到廣越的生產線,透過規模經濟,全球運動成衣品牌大廠不得不透過廣越代工,可以看出,吳朝筆的狂勁不是隨便亂吹牛的,廣越一開始就選定越南為主要生產基地,這也成了致勝關鍵。

而對儒鴻來說,則是一步一腳印,從台灣到中國,一直到○五年儒鴻看到越南即將加入WTO(世界貿易組織),一開始先與南紡合資,透過儒鴻開曼,成立越南儒鴻紡織。儒鴻在七百萬美元股本中持有八成,○七年再設越南織布染整廠,一四年越南展鵬廠又完成擴建,同時結束上海廷鴻廠,儒鴻結束中國生產基地,全力鞏固越南生產基地;跟聚陽一開始從菲律賓起步,到柬埔寨、印尼的全球設廠布局不同。

不過儒鴻與聚陽都在成衣闖出一片天,台灣的紡織業大半股價都在面額或面額以下,但儒鴻股價今年第二季以來多站在四百元上下,市值達一○七○億元;聚陽股價在二百元以上,市值也近四三八億元,都是非常難能可貴的成就。

這次參訪最令人印象深刻的是台灣百和,董事長鄭森煤高膽遠矚,深謀遠慮,從工廠選址、建廠,到生產線規畫都令人嘆服,黏扣帶及鬆緊帶乍看只是小小配件,但是鄭森煤兄弟卻能把這個產業極大化,百和今年第一季毛利率維持在三四%,營益率十八.二%,鄭森煤把黏扣帶運用極大化,一家黏扣帶廠市值高達二六七億元。

鄭森煤從彰化和美修理摩托車起家,一九八五年創立三合興有限公司,後來跟荷商維克羅合作,成立台灣百和;一九九九年到越南投資,這次我們看到百和的一貫作業生產線,他的工廠有冷氣,在越南廉價勞力時代,他已著眼工業四.○的智慧生產,我們在產線上看到他的未來十年規畫。

廣越早早布局越南,近年隨著貿易戰下的台商南進潮,營收、獲利表現亮眼。
圖為廣越總經理吳朝筆。(圖片攝影/吳東岳)

 

南進時機已晚? 長期蹲馬步,才能享果實 

這次越南行,我們考察的企業以傳統製造業為主,標榜科技的只有錩新一家。不過,在錩新的產線上,可看出這是十分標準的打鐵行業,工作現場高溫,鋼鐵加工過程中的吵雜噪音,不管從那個角度來看,台商賺的都是辛苦錢。大多數在越南開花結果的企業,至少都在越南蹲了十幾、二十年以上,這種長期蹲馬步的企業,現在可能享受到越南成為製造業亮點基地的甜蜜果實。因此,我用了「早起鳥兒有蟲吃」來歸納越南投資,只有早期投資的企業,才能享受越南成長的果實,現在才動起越南投資腦筋的,恐怕為時已晚,這是越南投資熱頭上,大家必須慎思的點。

 

來源:今周刊

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