時至今日，我提出了「新王道」，談的是大大小小組織的領導人之道，其三大核心信念就是「創造價值、利益平衡、永續經營」。尤其新王道沒有領土的概念，不受其限制，領導人可以自己圈定所要經營的範圍及服務的對象，鎖定目標客戶後，一起共創價值。
在領導人圈定的範圍內，包括一起參與經營的人、投資的人、金融機構、供應商、通路商、服務的客戶，甚至不會發出聲音的社會與自然環境，都是整個生態中的利益相關者，有共同的目標，所以企業要實踐王道的可行性會高得多，而且只要能善盡企業的社會責任，相對也較能追求永續。
我從一九七六年創立宏碁以來，經營企業就開始實踐王道精神，至今已將近五十年，而且不僅將王道精神落實在宏碁，在我退休後繼續善盡個人的社會責任（PSR, Personal Social Responsibility），近年由我共同發起創立的社會企業—科文双融（推動文化與科技的整合）與灣聲國際（要讓台灣的經典音樂普及化與國際化）也都是實踐王道精神，希望能建立創造價值的能力，進而為台灣的未來創造價值。
尤其在生態體系中，如果領導人存有私心，往往就會難以共創價值，因為誰要替你抬轎呢？而且如果領導人有私心，利益分配就難以平衡，結果往往無法建立相對平衡的新機制。
因此，要追求共創價值且做到利益相對平衡，身為領導人很重要的關鍵就是要「無私」與「利他」，以追求大我的利益為優先。
我在卅九歲時擔任台北巿電腦公會理事長（任期一九八三到一九八九），當時為了服務會員及推動產業的長期發展，做出很多的突破，例如將會員的會費減半，希望讓更多會員可以加入，因為當時資訊產業才剛開始發展；此外，還提供免費攤位給軟體公司參加電腦展，以扶植台灣軟體產業。
後來還在一九八九年成立電腦技能基金會，讓電腦的中文輸入比照珠算檢定，經檢測後發放相關證照以有助就業，如今在電腦領域已是全國規模最大的民間認證機構。此外，一手推動的台北國際電腦展，當年也從展出進口電腦系統產品轉型成為外銷電腦展，並命名為Computex，如今更已是全球第二大國際電腦展，成為推動台灣資通訊產業發展的重要平台。
政府施政，大至中央，小至村里，管轄範圍愈小，反而施行王道的可行性愈高，很重要的關鍵是首長的「無私」與「利他」，雖然在政治現實下，這只是一個理想目標，但如果能朝此方向來努力，帶著追求更美好未來的使命感，相信一定更能為社會創造價值。（作者為宏碁集團創辦人／智榮基金會董事長）
