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2023-02-07 宏碁集團-宏碁創辦人施振榮:產業將朝「區域化垂直分工」發展

by dachun / 星期二, 07 2 月 2023 / Published in 會員媒體報導, 電子媒體報導

宏碁創辦人施振榮。(記者卓怡君攝)

〔記者卓怡君/台北報導〕因應近來在地緣政治及區域巿場的需求興起之下,宏碁集團創辦人施振榮指出,原本全球化分工的產業發展趨勢,已出現朝「區域化垂直分工」發展,由於台商製造已國際化部署多年,預料未來仍可在新一波典範移轉中勝出。

施振榮表示,在產業發展初期,基於有效性考量,一開始都是先以「垂直整合」的形態來發展,產業上中下游供應鏈都在同一個公司、集團或同一個國家內,全部都做,會比較有效率,這也是產業發展的初期形態。

他指出,日本在垂直整合的生態文化是過去最成功的代表,在80年代讓日本成為世界第1,但也因此日本只整合自己國內的供應鏈,再強強不過最弱的一環,在產業典範轉移後其競爭力就開始落後。

隨著產業發展日趨成熟後,以電腦及半導體產業為例,施振榮指出,就會慢慢朝向「垂直分工」、「水平整合(在同一領域相同的分工常以合併提升競爭力,如日月光合併矽品)」發展。

他並指出,美國在1960年代啟動,把半導體的封裝與電子產品的裝配開始移到亞洲,開始了產業的分工。到了90年代,全球個人電腦與半導體產業啟動了典範轉移,產業由「垂直整合」走向「垂直分工」。

施振榮表示,「垂直分工」是上中下游的供應鏈,看誰在哪一個分工項目最具全球競爭力,就找誰合作,成為供應鏈中的一環,不再像過去在垂直整合時以內部的供應鏈為主。所以「垂直分工」的競爭力會強過「垂直整合」,且供應商與客戶也都走向多元化。

而產業全球化的分工近來也開始出現一些變化。施振榮指出,由於地緣政治與區域巿場的需求,加上節能減碳的意識興起,為縮短運輸及減少碳排,產業也開始走向「區域化的垂直分工」。

他指出,在愈小的區域內分工,更具合作效率且溝通容易,也有時效的優勢。供應鏈的每項分工都可以就近由在地供應商供應,但如果在地的供應商在某項分工項目不具競爭力,則還是要找區域外的供應商,才能維持最佳的競爭力。

至於「水平分工」則是指例如在PC產業的上中下游,各有不同的應用領域需要分工,如最上游的零組件及最下游的應用軟體(APP),各自專注其分工領域以提升競爭力。

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