徒拿著 AK47 對天掃射，民眾驚慌四竄，兵荒馬亂的情境好似只會在電影中出現，但對鋐昇實業董事長黃文彬而言，卻是開拓市場的日常。「看見暴動，趕快把巴士窗簾拉下來就對了！」只要別讓當地人看見滿車的華人，就可能活下去；淡定反應的背後，藏的是血淋淋的生意經。
鋐昇實業生產製造五金零件、工具，包含螺絲、鐵鎚，釘槍等等，客戶遍及全球 120 多個國家。黃文彬表示，開發中國家對五金零件的需求更高，只要品牌值得信任，就會一直跟你做買賣。而鋐昇在印度、印尼、伊拉克、杜拜、葉門等第三世界國家都是第一品牌，因為 30 年前就進入市場。
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帶著保鑣拜訪客戶，只為取得第一手消息
黃文彬指出，企業想持續成長，就要追求規模經濟，必須將產品推向全球市場。不過，已開發國家譬如美國，品牌眾多，市場又排外，歐洲、日本廠商的客戶忠誠度高，兩者皆難以突破；低端市場如中國，又以價格取勝，動輒削價競爭，也不是好選擇。
《孫子兵法》說，「夫兵形象水，水之形避高而趨下，兵之形，避實而擊虛，水因地而制流，兵應敵而制勝。」意思是說，作戰的方式，就像水一樣。水是根據地形來決定奔流的方向，從高處往低處流；根據敵情來決定制勝的方案，要避實擊虛，避開對手的強項，尋找突破點。第三世界由於戰亂多，常被忽略，反而是市場破口。「有打仗的國家，我都去過！」
沒有競爭者，不代表客戶就會對你點頭。到路邊可見到坦克車、披掛子彈的路人的地方做生意，黃文彬不得不雇帶槍保鑣貼身護衛，才敢踏進市場。為什麼要親赴險地？「愛爵祿百金，不知敵之情者，不仁之至也。」他解釋，戰爭耗費已經很大了，還捨不得為情報付出代價，是最不負責任的將領！
