新世代企業經營發展：
【程九如 AppWorks之初創業投資管理顧問股份有限公司合夥人】
「國家大小不影響你的數位領土，矽谷土地很小但掌握大量的數位領土，故不要局限自己的大小」程九如講師從不同國家角度和各種趨勢線說明投資的時機點，並鼓勵台灣的企業不要侷限自己的數位領土。接著告知學員若公司要投資或是被投資都要釐清投資的八字，如主要投資標的、金額、報酬率、案源標準。並強調能創造價值的人是最重要的，能不能讓人跟你走在一起才是關鍵。
最後提醒學員蝙蝠可以在黑暗的世界裡快速飛行，靠的不是視覺和經驗，而是情報，未來數據的時代要靠數據情報來幫助，而非僅依賴過去的經驗。
【潘家涓 勤業眾信聯合會計師事務所執行副總】
「大型品牌往往需要透過併購，因應瞬息萬變的消費產業，維持成長動能。」潘家涓副總藉由個案說明企業透過併購可以達成的目標，包含「產品與品牌多樣化」、「企業升級轉型」、「海外市場及通路擴張」和因應「消費偏好及習慣改變」四項，潘副總也提醒併購時需考量預估可達成的綜效、企業價值與雙方權利義務等，如此才能降低整合成本，讓被併購企業與原企業順利產生綜效，避免產生品牌價值流失與企業虧損的風險。
【程天縱 兩岸創客導師】
「企業要找到目標市場的需求、痛點或體驗，並藉由企業的核心能力解決問題」程天縱導師藉由此來提醒企業應避免本身的產品或服務是「Nice to have」，因其不僅難以打入目標市場，也需花費更多成本來推廣，因此企業的組織圖應明確區分出各部門的職、權、責，如此在瞭解到客群的需求後，才能藉由「組織政策」整合內部資源，設計出符合客群需求的產品與服務，維持企業的核心競爭力。
【施振榮 宏碁集團創辦人】
「品牌當然有大小之分，但大小並不代表它的價值」施振榮創辦人由此開場帶出他聞名世界的經典理論「微笑曲線」，並透過學員的發問傳授品牌經營之道。從做好消費者溝通的重要性，談到因應時代改變的新版多維微笑曲線；從如何定義公司核心競爭力，說到發展國際化品牌要有效的管理人。對於中美貿易戰和疫情的影響，也指出國際化企業若要長期經營本身就應有狡兔三窟的精神，外界壓力只是促使加速轉型的驅動力。施振榮先生不藏私的將過往累積的精華和珍貴的經驗傳授給學員，使學員們獲益良多。
