本協會為將經驗傳承給新興品牌創業者，特別舉辦這場【台灣標竿品牌－宏碁集團】的林總經理為本會會員及台灣企業界及台灣企業界朋友分享，『宏碁的分合經驗』，讓品牌執行珍貴的實戰經驗，與台灣大眾分享。希望藉由品牌先行者的經驗分享，能讓後進者有更多經驗及知識的學習。 本次的講堂可以區分為兩階段： （一）第一個階段 為宏碁集團林顯郎總經理主講，Acer「製造」與「品牌」分 合之經營策略，將宏碁集團在過去三十年中如何成長？如何由製造到品牌發展的道路，過程中的曲折與困難的克服，在這次的講堂中完整的與台灣企業界分享，希望藉由經驗的傳承，讓後進者減少品牌執行的困難。 （二）第二階段：專題論壇 在本次專題論壇中，邀請中華民國自創品牌協會暨中華民國台灣精品廠商協會謝理事長及宏碁公司林顯郎總經理談談企業經營及價值相關議題，並請張秘書長擔任引言人，主持這階段活動。在這階段中，張秘書長代表大眾對兩位貴賓，詢問了有關品牌的六個問題： ※（對林總經理的問題）宏碁的品牌形象深植在消費者的心目中，可否請林總分享有關宏碁品牌企業的精神與形象是如何結合的？ ※（對林總經理的問題）品牌代言人的選擇一向是品牌行銷上最大的投資與執行，而就宏碁公司的品牌代言人『王建民』的選擇，不知道當初林總經理是怎樣的「慧眼識英雄」？而且對於這樣的選擇與投資，林總是怎樣的想法與堅持，讓結果驗證您的選擇是台灣品牌最好的示範？ ※（對謝理事長的問題）請問謝理事長，一般人對於品牌的認識大多專注在消費者品牌，但是謝理事長在B2B商業品牌上經營多年，是否可以分享一路走來的歷程是如何？ ※（對林總經理的問題）宏碁產品一向在設計功能性上專注創新，可否請林總分享一下，在【美感與科技】上，宏碁的選擇是如何的平衡？ ※（對謝理事長的問題）理事長的恩德企業品牌，雖然是在機械領域，但是在產品的設計與規劃上，也一向以創新為導向，不知道理事長是否可以分享在做產品未來發展決策時的想法？ ※（對林總經理的問題）宏碁企業一路走來始終如一，可否請林總對我們的參加來賓說一說，在企業決策者的立場來說，是如何克服決策過程中間的困難去持續的堅持，並如何的決策決心才能說服企業中不同的聲音，而讓企業與品牌的方向一致？ （三）第三階段：現場問題提問時間 提供二十分鐘給現場的來賓提出有關自身切深的問題，並請在場兩位來賓做簡易的答覆。 本次講堂有超過九十人次到場，反應熱烈，對於此次的企業回應，可以想見品牌的議題，在台灣企業界而言是多麼重要。
★95年12月13日 下午14:00-17:00 舉辦地點：台北 國際會議中心
