2020/08/07 Branding品牌策略實作 第二階段
Branding品牌策略實作再次展開啦!
延續7/10的專案任務，參與實作課程的14家優秀企業學員帶來精采豐富的呈現，將近四周不停歇的腦力激盪，結果如何呢?
由於企業學員人數較多，分為兩個場次同時間共同報告，
首先在第三會議室是由 麒策顧問群以及 黃哲盛教授帶領的C組成員分別為 寶熊漁具、聯野、錦明 與 普羅顧問群以及 劉嘉雯教授帶領的D組分別為 保銳、威制、和之合、中良，並由 雃博 李永川董事長擔任主持人。
甚麼是合格的品牌催化劑?
正如麒策顧問公司的蔡明宏品牌顧問所說：
「品牌催化劑要能貫穿企業的每一個行為、決策」
因此，從Energy booster、Refresh到Cast the Tide；
從一用就著魔的包包、無後顧之憂的拉鍊，到安心好用、愛不釋手的環保吸管。
每家企業都熱情地訴說著貫穿自己品牌的五大品牌核心要素，
描繪出品牌的使命、價值觀，及要實現的未來藍圖。但在夢想藍圖之下，
DDG執行總監史孟康Mark 也提醒：
「每家企業都要知道自己存在的意義是什麼」
企業仍要不斷的努力往前跑，思考如何將所學運用到未來的品牌策略上。
然在第四會議室是由 DDG 美商方策顧問群以及 李佳蓉教授 帶領的A組成員分別為 卡訊、樹德、聚和、歐都納 與 真觀顧問群以及 洪敏莉教授帶領B組分別為 流亞、凱舟、和昕，並由 中山大學方至民 教授擔任主持人。
從「流亞」擁有「整合」優勢，明確了解自己的價值，到聚和「N次貼」「讓每一次接觸都有貼心感動與喜悅」，感受到N次貼所傳遞的價值與溫暖；以及「凱舟」對產品品質的堅持、技術的提升以及內部文化的加成，得出「科研精神，化繁為簡」的品牌催化劑；和卡訊「Best X Best」、「好還要更好」的深刻烙印，未來期望培養100個數位化情境顧問；與和昕「精益求精」最高品質的精密製造服務，與顧客創造最大價值；也可以看見樹德將美學生活帶入傳統收納中，為消費者帶來美好新生活，「美好生活提案，改變就從收納開始」；最後感受歐都納「從使用者使用環境思考」的特色對環保、碳足跡的堅持，看見各家企業學員絞盡腦汁發揮光彩。
承接上午優秀企業學員品牌DATA報告後，下午進入精彩絕倫的品牌策略教練課，首先由 中正大學企管系暨行銷管理研究所 曾光華教授，以超絕幽默感風靡全場，同時幫助學員了解品牌定位的魔力。
7-ELEVEN原定位為「方便好鄰居」，在遭受「全家就是你家」的強力挑戰下，轉而強調其服務差異化；目標受眾調查不是不斷的嘗試走入顧客的內心，而是去設想顧客在什麼樣的情境下，會去購買公司的產品。最後，曾光華教授再次強調，消費者的認知是「絕對主觀」的，公司需注意思考其定位到底是否為客戶所接受。
在「品牌定位之企業實務」教練課中，由 康揚股份有限公司 陳英俊董事長 以及 寶熊漁具股份有限公司 張良任董事長、鄧禮鏹協理 分享如何定位自家企業的品牌。
康揚陳董強調企業必須做到「精確了解顧客心思與想法」，才能根據顧客需求推出最吸引人的產品，發展競爭優勢上需要熟知對手之特色與技術水平，才能提升顧客黏著度創造更高的利潤，最後康揚輔具為台灣發展為傑出品牌之一。
寶熊漁具全球釣具領導品牌前三，鄧協理分享寶熊漁具品牌故事與文化，提及「Branding House」是一種品牌定位思考工具，可幫助公司更加明白品牌主張與使命，還需配合與消費者的溝通，才能獲得消費者認同。過程中，寶熊也透過重新思考logo，經營社群軟體來創新品牌，調整產品外觀與研發，成功說服消費者全新的品牌定位，寶熊漁具不只是經營釣具品牌，更要讓消費者體驗釣魚的樂趣。
再來由 常言道創意有限公司 創辦人蔣友常，分享「產品設計角度談品牌差異化」，帶領學員從不同方向發展企業差異化。
品牌的差異化並非只是策略上的設計，而是透過產品設計慢慢地累積以協助推動品牌差異化。蔣友常所說：「面對競爭變局時，許多品牌（人）認為全盤翻新才能找出新的生路」，品牌持續維持高績效，是靠著不斷創造產品差異化來建立一次又一次的競爭優勢。
下次的專案任務是由 真觀顧問群何旻樺總經理 指派，以 MOT品牌輪為題，希望各家優秀企業學員能夠找尋、放大、落地自我品牌價值，以期品牌能夠完美定位。
感謝辛苦的長官、貴賓、輔導教授、顧問群以及企業學員，熱情參與Branding品牌策略實作，我們下次8/26再相見!
