A組：恩德、鋐昇、友聯
由協會執行工業局委辦Branding品牌策略實作於8/5第二次線上集中會議圓滿結束後，由洪敏莉教授與真觀何旻樺總經理所組成的專業輔導團隊，旋即與企業招開第二階段Assignment作業說明會議。在品牌定位中，要如何放大自己的美，真觀何旻樺總經理首先帶領企業恩德、鋐昇與友聯，回顧先前作業所撰寫的DATA Model，從而延伸至品牌輪定位三步驟，決定側重之象限並勾勒出目標客群的模樣，再進行競爭分析與找出品牌核心訊息，最終達成MOT品牌關鍵時刻，過程中輔以書籍專業知識理論、過往輔導經驗之智慧結晶、企業實際案例分享，並搭配洪敏莉教授先前在業界的經驗心法，給予企業B2B品牌定位實際操作時的建議，整個過程深入淺出地帶領企業理解品牌定位的樣貌。「找對人、做對事、說對話」一直是輔導團隊在品牌路上始終如一的堅持，期待企業能透過此次的定位練習，找到專屬於自己能帶給客戶的峰值體驗。
B組：麗嬰房、彪琥、立達
因應國內疫情趨緩，專業輔導團隊劉嘉雯教授和普羅李國榮總經理，與麗嬰房、彪琥和立達展開了第二階段的實體輔導會議。實際參訪的過程，能感受到每間企業獨特的企業文化，透過面對面的討論，更能深度發掘企業最美的地方。企業透過自我審視的過程中，找出兩間競爭對手，確認自身的美是有差異的，進而找出三點品牌核心訊息，過程中李國榮總經理以實際案例說明：需要以更具體的描述支撐核心訴求，劉嘉雯教授也提醒企業需要傾聽消費者的聲音，才能更放大自我的美，在這一來一往的討論中，逐漸將第二次作業的輪廓梳理的更清晰！
C組：金煜、舊振南、森晨
陳嬿伊教授與麒策蔡明宏顧問領導的企業團隊金煜、舊振南、森晨，也隨即針對第二次Assignment內容，開始進行積極的內部討論並於會議當天簡報呈現出豐碩的結果。過程中，陳嬿伊教授針對企業簡報內容可再改進的部分做建議與提點，並分享其過往在業界的經驗和私下針對其他相關品牌的策略所做的觀察，提供企業思考品牌定位時的切入點，更提出建議讓企業了解，如何讓第一次Assignment中的五大品牌核心元素能與本次MOT品牌關鍵時刻能有所連結。
麒策蔡明宏顧問則是以實際案例分享與提問互動的方式，讓企業迅速了解如何決定側重之象限並有效勾勒出目標客群，並提點競爭分析的重點即是找出企業差異化的部分，進而得出品牌核心訊息，到最後完成MOT品牌關鍵時刻。輔導團隊過程中積極讓企業了解品牌定位思考的脈絡與如何將定位和品牌核心進行連結，經過本次輔導相信企業對於打造品牌將有更深層的體悟。
D組：雃博、華新、紅山
由協會執行工業局委辦Branding品牌策略實作第二次集中會議於8/5落幕後，也意味著Branding品牌實作的第二階段已經展開。此階段的作業重點在於企業團隊們透過再審視目標客群、四大象限、品牌輪、品牌訊息與MOT來幫助他們將品牌向上推進。
雃博、華新、紅山開發之企業團隊經過一個禮拜的沉澱與討論後，也在中原大學黃哲盛教授與DDG美商方策的Martin策略總監和Charlotte策略顧問的帶領下，逐漸完成第二階段第一次的輔導會議並完成作業雛型。
期待未來一週企業團隊投入更多的心力，在下一次實體訪視輔導會議，呈現出更完整的品牌實作作業。
