2024.10.31
和椿的簡報著重於「效益、彈性、成長」三大要素,並以紅色作為品牌主要顏色。Etta 指出,Tiffany 藍不適合作為輔助色,因為鮮艷色彩若使用過多可能會影響專業形象的建立。此外,Brian 建議簡報可以加入更多品牌故事及定位的敘述,讓品牌形象更立體。
和椿提出在董事會下設立永續發展委員會的計畫,並指派永續長負責該業務。顧問建議補充組織架構圖以提高清晰度,並強調應將永續價值點與品牌結合。Etta 提到可參考其他企業如永光化學的作業模式,在永續報告書中提供具體數據,並加強內外部溝通。和椿表示將會考慮提升公共關係預算,以加強品牌與永續議題的連結。
在品牌個性塑造方面,和椿仍在探索階段,Brian 與 Etta 建議釐清目標客戶的決策角色,並強化產品推廣中的接觸點設計。Etta 提到可以考慮帶上實際產品參與展覽,增進產品展示的臨場感,Brian 則提出可以效仿其他企業,利用 VR 技術創建虛擬展間,降低實體展示的成本。
在針對不同客戶的行銷策略上,顧問建議和椿考慮不同付款方案,例如訂閱制,提升合作的靈活性,並協助代理商及經銷商規劃整體行銷解決方案,以增加競爭優勢。老師與顧問最後提到,下次會協助和椿團隊進一步釐清顧客旅程的設計與操作,並期待看到更具體的成果。
這場會議為和椿在品牌、永續發展與行銷策略上提供了重要方向,並讓團隊更清楚如何強化品牌定位,增進客戶互動的效率與效果。
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