|與談來賓:品卓 許能峻 總經理 |
主持人:
Deya到底是怎麼樣去思考人才的轉型,以及跨過這個鴻溝?這個鴻溝到底怎麼樣去跨過?
品卓 許能峻 總經理:
品牌的人才呢,其實沒有辦法急。
因為品牌是一個累積的過程,不是急救的過程。
明年Deya就邁入第十年,我在六年了,品牌的這種過程中組織就重組五次。
為什麼重組?因為進來的人他對於品牌的這些人才呢
最重要的是老闆懂不懂品牌,老闆每次在講品牌的時候,
推出去沒多久就說要看「到底能賣多少、這一波下去能不能賺多少」跟品牌的累積的過程是完全是兩回事的。
整個品牌過程中,我覺得最重要的關鍵在老闆、老闆有沒有品牌的思維、你能不能先把這個組織拉成品牌的組織。
我覺得品牌能不能成功,這個創辦人很重要。
所以我回來的時候,從建構品牌那一天開始,我就把品牌改成 Deya。
為什麼叫Deya,因為品牌就是創辦人的精神
因為所有的產品都是你決定了,所有的方向都是你拉的。
所以品牌最重要是在於「品牌是人的事業」,你的創辦人、公司怎麼樣去詮釋你的品牌跟消費者,這是最重要的。
產品不是做最好就一定能賣,在於品牌的意義是什麼?
你怎麼回到這個意義上面跟消費者溝通。