A組:卡訊、樹德、聚和、歐都納
|專業輔導團隊 DDG美商方策顧問 以及 李佳蓉教授 共同指導|
卡訊:定位「智慧會議室第一品牌」可修改成「智慧場域第一品牌」,定位為「智慧場域」 可找到更廣的利基市場。顧問建議卡訊電子向消費者溝通品牌訊息時,要將“錢花在刀口上”,以效益和成本來衡量每個行銷活動,才可以在有限資源下,強化卡訊(BXB)之品牌知名度與形象。
樹德:需要進行有邏輯的效益分析,包含定期做市場調查,當確認「企業文化」後,則可依據企業文化規劃「行銷活動」。當品牌定位更加確立以後,「行動」就會更有根據。
聚和:特別提到內部討論出來的訊息“貼進你心”標語,輔導團隊建議在分配預算時應將“B2B”與“B2C”業務分開討論,參展所占的高比例預算與“B2C”業務無關,將無法強化“B2C”業務之品牌溝通。顧問也特別提到,應思考公司未來的行銷活動在關鍵時刻(MOT)要如何更有主題性地傳達品牌訊息。李佳蓉老師提到,如何營造情境,讓消費者買單也是主要重點。
歐都納:最大的困難點是效益評估,通常難以量化。顧問建議歐都納可以先跳脫“5M規劃模型”,將訊息精簡,讓工具與訊息更緊密地連結。歐都納的賣點為“台灣唯一登山品牌”,也可以作為品牌訊息來思考。李佳蓉老師則提出,雖然歐都納有許多產品線,但是否有將品牌訊息傳達給消費者則須重新衡量。公司可再重新思考主要品牌訊息,來與一系列的產品訊息連結,強化消費者認同。
B組:流亞科技、凱舟、和昕
|專業輔導團隊 真觀顧問群 以及 洪敏莉教授 共同指導|
流亞科技:撰寫品牌推廣5M計畫時,要兼具理性與感性,讓企業跟顧客之間可以產生良好溝通,同時也可以藉此讓內部員工了解應如何落地,在分享實作過程中修正的項目,包含陸續修改的公司簡報以及影片製作等,並闡述未來預計做的事情和流程,可以感受到流亞企業在branding實作過程中有非常良好的吸收,並逐漸實踐。
凱舟:為求百尺竿頭更進一步,專業顧問群提供更多相關產業、競品資訊及業界經驗,讓凱舟落地時可以應用。重新思考的過程中進行內部調整,讓實作演練,專業顧問群與企業都有很強烈的共識,並朝「以終為始」的目標持續努力!
和昕:要讓客戶體驗品牌價值、企業的優勢、產品品質,客戶才會繼續復購和推薦,並且搭上現今的數位趨勢,以短影片或簡短公司簡介讓客戶在關鍵時刻快速了解企業的美。提供18格MOTX表格幫助企業轉化為品牌推廣5M計畫,將關鍵時刻詳細區分、細化能夠幫助企業更容易落地。期待企業持續前進,造就非凡品牌。
C組:寶熊、錦明、聯野
|專業輔導團隊 麒策顧問群 以及 黃哲盛教授 共同指導|
寶熊:「讓消費者理解與信賴Okuma品牌」,以「Rising With Every Challenge」「用不簡單的釣具讓挑戰變簡單」品牌核心訊息與善用媒體工具消費者進行溝通,以作為核心訊息,傳遞給平凡中的不平凡理念,並透過與Kol聯名設計款商品,創造話題與買氣,預計目標:成長15-20%的營業額。
錦明:從已著手之「小小代言人、著色大賽」,到預計推廣「品牌日、體驗大使、育幼院圓夢計畫」等活動,都要以品效合一與目標管理思考KPI。「質感生活」一直為VIIDA強調核心,將質感和生活分開討論,能夠幫助企業收斂並完整分類所有想要做的活動,提醒企業所做所為都要與品牌強調的精神環環相扣。
聯野:以5M表格作為2021年度的行銷計畫,年度目標是「營業額較2019年成長40%、並成為台灣新時代女性軟包的首選品牌」,善用媒體工具並持續以「satana陪伴你度過美好的一天」品牌核心訊息與消費者。同時,陪伴你度過美好的一天不僅只是一個slogan,而是要利用線上/下活動去詮釋這個品牌核心訊息,也期待2021年能持續將Satana品牌邁向另一個高峰!
D組:中良、威制、和之合、保銳
|專業輔導團隊 普羅品牌顧問群 以及 劉嘉雯教授 共同指導|
中良:品牌以「超專業」、「超可靠」、「超領先」為主軸,希望透過合理的預算分配與行銷工具搭配來傳達三大訊息,發揚品牌的核心價值,輔導團隊建議符合成本效益的作法,以支撐三大品牌訊息。
威制:在思考上回專案任務 MOT 訊息時陷入僵局,輔導群建議以低成本行銷手法,鼓勵威制團隊針對顧客真正在意的痛點,將顧客決策流程重要節點的預期效益數字化,最後歸納出威制可對外溝通的訊息三大優勢:「有利可圖、陪伴到底與價格穩定。」
和之合:結合上回專案任務「進店率」、「轉換率」,將進店率融合進品牌推廣任務中的「告知」內;轉換率則融合進入「理解、依賴及行動上」。專案任務加入時間軸以及調查品牌策略效益,和之合資源著重在研發,選擇追求多樣式產品,以期細水長流。
保銳:將任務專案加入甘特圖,讓每個階段的任務更具體。現代廣告受眾強調微時刻,廣告在前15秒沒有打動消費者,消費者便會切換廣告。提醒保銳「關鍵時刻」需要能打動、說服、產生品牌共鳴,消費者才會購買產品。