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08/07(五) Branding品牌策略實作 (二)

by 王 俐文 / 星期六, 15 8 月 2020 / Published in 今年度活動花絮, 活動花絮

2020/08/07 Branding品牌策略實作 第二階段

Branding品牌策略實作再次展開啦!
延續7/10的專案任務,參與實作課程的14家優秀企業學員帶來精采豐富的呈現,將近四周不停歇的腦力激盪,結果如何呢?

由於企業學員人數較多,分為兩個場次同時間共同報告,
首先在第三會議室是由 麒策顧問群以及 黃哲盛教授帶領的C組成員分別為 寶熊漁具、聯野、錦明 與 普羅顧問群以及 劉嘉雯教授帶領的D組分別為 保銳、威制、和之合、中良,並由 雃博 李永川董事長擔任主持人。

甚麼是合格的品牌催化劑?
正如麒策顧問公司的蔡明宏品牌顧問所說:
「品牌催化劑要能貫穿企業的每一個行為、決策」
因此,從Energy booster、Refresh到Cast the Tide;
從一用就著魔的包包、無後顧之憂的拉鍊,到安心好用、愛不釋手的環保吸管。
每家企業都熱情地訴說著貫穿自己品牌的五大品牌核心要素,
描繪出品牌的使命、價值觀,及要實現的未來藍圖。但在夢想藍圖之下,

DDG執行總監史孟康Mark 也提醒:
「每家企業都要知道自己存在的意義是什麼」
企業仍要不斷的努力往前跑,思考如何將所學運用到未來的品牌策略上。

然在第四會議室是由 DDG 美商方策顧問群以及 李佳蓉教授 帶領的A組成員分別為 卡訊、樹德、聚和、歐都納 與 真觀顧問群以及 洪敏莉教授帶領B組分別為 流亞、凱舟、和昕,並由 中山大學方至民 教授擔任主持人。

從「流亞」擁有「整合」優勢,明確了解自己的價值,到聚和「N次貼」「讓每一次接觸都有貼心感動與喜悅」,感受到N次貼所傳遞的價值與溫暖;以及「凱舟」對產品品質的堅持、技術的提升以及內部文化的加成,得出「科研精神,化繁為簡」的品牌催化劑;和卡訊「Best X Best」、「好還要更好」的深刻烙印,未來期望培養100個數位化情境顧問;與和昕「精益求精」最高品質的精密製造服務,與顧客創造最大價值;也可以看見樹德將美學生活帶入傳統收納中,為消費者帶來美好新生活,「美好生活提案,改變就從收納開始」;最後感受歐都納「從使用者使用環境思考」的特色對環保、碳足跡的堅持,看見各家企業學員絞盡腦汁發揮光彩。

承接上午優秀企業學員品牌DATA報告後,下午進入精彩絕倫的品牌策略教練課,首先由 中正大學企管系暨行銷管理研究所 曾光華教授,以超絕幽默感風靡全場,同時幫助學員了解品牌定位的魔力。

7-ELEVEN原定位為「方便好鄰居」,在遭受「全家就是你家」的強力挑戰下,轉而強調其服務差異化;目標受眾調查不是不斷的嘗試走入顧客的內心,而是去設想顧客在什麼樣的情境下,會去購買公司的產品。最後,曾光華教授再次強調,消費者的認知是「絕對主觀」的,公司需注意思考其定位到底是否為客戶所接受。

在「品牌定位之企業實務」教練課中,由 康揚股份有限公司 陳英俊董事長 以及 寶熊漁具股份有限公司 張良任董事長、鄧禮鏹協理 分享如何定位自家企業的品牌。
康揚陳董強調企業必須做到「精確了解顧客心思與想法」,才能根據顧客需求推出最吸引人的產品,發展競爭優勢上需要熟知對手之特色與技術水平,才能提升顧客黏著度創造更高的利潤,最後康揚輔具為台灣發展為傑出品牌之一。

寶熊漁具全球釣具領導品牌前三,鄧協理分享寶熊漁具品牌故事與文化,提及「Branding House」是一種品牌定位思考工具,可幫助公司更加明白品牌主張與使命,還需配合與消費者的溝通,才能獲得消費者認同。過程中,寶熊也透過重新思考logo,經營社群軟體來創新品牌,調整產品外觀與研發,成功說服消費者全新的品牌定位,寶熊漁具不只是經營釣具品牌,更要讓消費者體驗釣魚的樂趣。
再來由 常言道創意有限公司 創辦人蔣友常,分享「產品設計角度談品牌差異化」,帶領學員從不同方向發展企業差異化。

品牌的差異化並非只是策略上的設計,而是透過產品設計慢慢地累積以協助推動品牌差異化。蔣友常所說:「面對競爭變局時,許多品牌(人)認為全盤翻新才能找出新的生路」,品牌持續維持高績效,是靠著不斷創造產品差異化來建立一次又一次的競爭優勢。

下次的專案任務是由 真觀顧問群何旻樺總經理 指派,以 MOT品牌輪為題,希望各家優秀企業學員能夠找尋、放大、落地自我品牌價值,以期品牌能夠完美定位。
感謝辛苦的長官、貴賓、輔導教授、顧問群以及企業學員,熱情參與Branding品牌策略實作,我們下次8/26再相見!

 

其他內容

110年度第十一屆第五次理監事聯席會議
03/31(三) 品牌企業參訪
09/05(六) 第五屆品牌經營策略總裁班 I 花絮

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