Branding品牌實作第一次集中會議圓滿落幕，D組企業團隊:雃博、紅山與華新經過一個禮拜的思考與內化集中會議所學後，如火如荼的開始與黃哲盛教授與DDG美商方策的企業輔導會議。針對DATA Model、五大核心品牌元素與品牌平台，教授與顧問群鉅細靡遺的解答與指出企業團隊的許多問題，從界定目標客群、釐清相對競爭優勢、內部文化與價值觀的培養到最後明確自身品牌催化劑，對於企業團隊來說，每一項都直指要點，使企業團隊在會議中受益良多。雖然輔導會議隔著螢幕，但依然能感受到大家對於建立品牌的熱情鬥志，期待未來的討論與集中會，能夠迸發出更多的想法與火花。
【雃博】
Branding品牌策略實作第一次的集中會議完美落幕後，D組的專業輔導團隊—黃哲盛教授和DDG美商方策的Martin顧問總監在今日展開與雃博的第一場企業輔導。針對DDG提出的DATA Model和五大核心品牌元素概念，教授和顧問詳細且耐心地指出雃博的許多問題，從目標客群的界定、競爭優勢的釐清、內在的文化與價值探索、到最後的目標願景建立，對雃博來說，每一項雖都赤裸裸地直指要點，卻也獲得明確的改善方向。完整兩個小時的熱烈討論，雖然隔著螢幕，卻不減大家的熱情鬥志，也期待接下來的每一次討論，都能激發出更多的想法和火花。
【紅山】
Branding品牌策略實作第一次集中會議後，專業顧問團隊黃哲盛教授和DDG美商方策策略顧問Charlotte帶領紅山開發完成指派任務。紅山原本對於「雙引擎經營—紅山開發和無心裝潢」的策略舉棋不定，但在教授和顧問的建議下，決定先以紅山為主力發展品牌。另外，對於DATA Model的發想和聚焦，教授和顧問也是給予相當多的幫助和回饋，不僅讓紅山原本模糊的敘述更加具體，也點出他們先前討論遇到的盲點和瓶頸，甚至是激發出彼此間更多的想法和共識。期待認真的紅山團隊能在下一次輔導前，帶著教授和顧問的期許，修改並完成後續的作業。
【華新醫材】
Branding品牌策略實作第一次集中會議後，專業輔導團隊黃哲盛教授、DDG美商方策Martin顧問總監輔導華新醫材釐清指派任務。教授與顧問和華新醫材團隊從探討企業自身Target開始，界定目標客群及帶來的利益，再慢慢地向下延伸到相對競爭優勢的釐清、企業文化與價值觀的探索與確立品牌催化劑。
對華新醫材來說，通過兩小時抽絲剝繭與深刻思考，更明確了建立品牌的方向。
期待接下來的每一次討論，都能挖掘更多問題與華新醫材的品牌潛力。
