巴哈姆特今（28）日宣布推出「巴哈電腦硬體館」服務（簡稱：電硬館），攜手欣亞數位聯手打造電腦相關硬體設備採購服務，讓玩家可以在巴哈姆特哈啦區交流完組裝菜單後，直接透過巴哈姆特帳號完成購買，增加用戶便利性。

官方表示，自 2003 年 12 月「哈啦區」正式上線以來，「電腦應用綜合討論哈啦板」一直是哈啦區上不可或缺的人氣討論園地，玩家在板上交流與電腦配備相關議題，分享電腦組裝菜單、硬體設備開箱或使用心得，也會有玩家熱心協助進行電腦組裝菜單健檢或組裝教學。

未來玩家即可在哈啦區交流後，透過巴哈姆特會員購買需要的產品，並由欣亞數位提供商品品項、配送及售後服務，協助玩家打造強力裝備。

在「電硬館」上線後，網站還一度因為瀏覽人數太多導致壅塞，許多玩家也紛紛敲碗許願，希望未來可以開放用巴幣購買／折抵商品。

為了歡慶新服務上線，「電硬館」與欣亞數位、華碩、微星、技嘉等眾多廠商推出多項優惠活動，優惠期限至 4 月 7（日）止。有電腦周邊採購需求的讀者，也可以前往電硬館網站挖寶。

媒體來源:聯合報

鄰近高雄85大樓的曼哈頓商辦大樓，從高樓層可以清楚眺望高雄港及亞洲新灣區。這裡有一間在地起家的隱形冠軍—鋐昇實業，以PATTA 品牌外銷全世界上百個國家，產品都是螺絲、拉釘這些不起眼的「小零件」，但卻是機械、建築、汽車、航太產品都不可或缺的「大關鍵」！

其實，台灣有許多泛五金產品的製造工廠，但類似鋐昇這樣跳脫低價代工思維、成功經營國際品牌的公司屈指可數。

在不斷升級轉型的創業歷程中，鋐昇是如何建構出獨特的「綠海策略」，發揮價廉物美、高品質的競爭優勢？面對未來，鋐昇又將如何佈局全新的市場版圖及商業模式，創造下一波的營運高峰？

品牌與MIT是勝利方程式

「我們不是做螺絲的，我們是做品牌的！」鋐昇董事長黃文彬站在PATTA 品牌展示間，帶著自豪的語氣說，「所有工具要鑽的、要切的、要磨的、要焊的、要量的，我們都有賣！」

他隨手拿起一個機具說，「這個產品我們跟某知名車廠是同一家供應商，但PATTA 的價格只要競品的一半！」

這就是鋐昇的優勢。過去20多年，靠著高品質、高性價比的產品力及一站式購足的貿易平台，將PATTA品牌從中東、東南亞推向全球，且每個國家只與一家總代理合作，根據當地人口數、國內生產毛額（GDP）及消費習慣，決定產品策略與出口數量。

這種代理模式加上深耕品牌的堅持，不僅建構起規模經濟的採購優勢，更成功將「知名度」轉換成「指名度」，創造可觀的品牌溢價效果。

之所以能夠打下現有的江山，黃文彬歸功於介於藍海與紅海之間的「綠海策略」。他表示，經營「藍海」的公司很怕這種「綠海」，因為我們有很好的品質，也不會偷斤減兩，但價格卻很有競爭力；反觀瞄準「紅海」的公司只會複製別人、削價競爭，品質卻不堪一擊。

「這也就是我們能夠擊敗大陸廠商、打進對價格相當敏感的非洲、中東、中南美洲等市場的最大本事，PATTA 品牌與台灣製造就是勝利方程式。」

媒體來源:聯合報

知名戶外休閒運動品牌「歐都納公司」，嚮應彰化縣政府「綠能永續」城市的政策，在溪州鄉投資4億5千萬，運用綠建築概念，打造「歐都納綠建築智能物流中心」，導入智能倉儲、太陽能及生物多樣性，預計2025年底完工，期許2031年成為「最環保」戶外休閒品牌，正式進軍國際市場！

位在彰化溪州鄉的「榮民工廠」已閒置多年，在2017年順利標售廣達14公頃的廠區，轉型成為「榮光工業區」；堅持根留台灣的「歐都納公司」，取得1800坪土地後，嚮應縣政府推動營造「綠能永續」城市的政策，斥資4億5千萬元，將打造亞洲最大規模、最環保的「綠建築智能物流中心」；歐都納董事長程鯤表示，在去年推出「可全回收、循環再利用」的休閒服後，今年再度啟動「智能倉儲、低碳物流」行動，這座以「綠建築」所設計的「智能物流中心」，是和在地企業攜手合作，除導入「智能倉儲、太陽能(綠電)、水資源」和生物多樣性等再生能源及減碳應用，還設置主題式戶外體驗場域，展現對友善環境、創新和可持續性的承諾。

新建工程建築師張涵瑋則表示，這座智能中心，整體結合智能倉儲與戶外樂活體驗功能，整體規劃以「歐都納企業」形象相結合，強調與自然共處的和諧理念，並試著引用自然元素，建築內部巧妙運用約15M的大峽谷挑空天井，引入大量自然光和雨水回收滲透設置，在建築外觀則引用「大鵬展翅」意象，象徵著企業的飛躍和成長。

程鯤董事長並強調，「歐都納智能物流中心」，將申請LEED綠建築標章，預定2025年、在歐都納50周年慶時落成，並積極往環保永續之路來邁進，並以2031年成為亞洲「最環保」戶外品牌為目標，為進軍國際作足準備。（李河錫報導）

媒體來源: YAHOO